Nouveau nom, nouvelle identité et nouveau territoire d’expression pour Janus Consulting
L’humain au cœur des enjeux de transformation numérique
CE QUI NOUS A RÉUNIS
Créer en 2004 et rachetée en 2014, l’entreprise Janus Consulting est une ESN française (entreprise du service numérique) spécialisée en système d’information pour des PME/TPE/ETI de tous secteurs confondus.
En septembre 2019, Janus Consulting souhaite faire évoluer son business model en passant d’une offre produit/solution sur-mesure à une offre clé en main externalisée de services informatiques. Cette prise de décision est le fruit d’une grande lucidité sur l’évolution de son secteur et d’une forte volonté de rappeler que le numérique n’est pas une fin en soi mais un outil au service du progrès humain.
Ce changement à la fois structurel et marketing s’accompagne d’une nouvelle vision stratégique qui porte en elle l’ambition d’occuper un nouveau positionnement sur le marché de la gestion informatique.
En février 2020, la marque Interface Republic, du groupe Janus Consulting dévoile sa nouvelle identité, sa nouvelle signature et son nouveau territoire d’expression. La marque Interface Republic est née. Une métaphore à la Start-up Nation et à des citoyens autour de valeurs communes pour soutenir la transformation numérique des entreprises et permettre l’équilibre entrepreunarial. Découvrez ci-après la naissance d’une nation.
CE QUE NOUS AVONS RÉALISÉ
En partenariat avec Kretz Strategy spécialisé dans le conseil en stratégie digital, notre mission a été d’accompagner l’entreprise dans l’élaboration de sa nouvelle stratégie, la définition d’un nouveau positionnement de marque et la création de nouveaux éléments de langage et communication.
”SE RÉUNIR EST UN DÉBUT, RESTER ENSEMBLE EST UN PROGRÈS, TRAVAILLER ENSEMBLE EST LA RÉUSSITE
Henry Ford
UNE APPROCHE HUMAINE ET COLLECTIVE
Effectuer un pivot stratégique en entreprise n’est pas une mince affaire. Croire qu’il suffirait uniquement de changer de logo ou de modifier la home page de son site web serait bien réducteur, quand bien même, ces opérations nécessitent une vraie réflexion d’équipe et une vraie tactique. Le plus pertinent et le plus efficace à court, moyen et long terme est de solliciter des experts en identité et stratégie de marque qui sauront accompagner le changement.
Pour Interface Republic, nous avons dès les premiers échanges recommandé d’impliquer toutes les parties prenantes, notamment le Président Directeur Général, la Directrice Marketing et Communication, le Directeur des Opérations, les fonctions supports, mais aussi des clients, des Consultants employés de longue date et même l’alternant (très pertinent). Sans cette implication totale, investir en design et stratégie de marque peut ne pas aboutir au résultat escompté.
Aussi, nous avons appliqué une méthodologie en trois phases rythmées par des ateliers collectifs personnalisés et des temps de validation.
1. ÉCOUTE APPRENANTE
Il s’agit de conduire des interviews avec les parties prenantes en appui d’un guide d’entretien conçu au préalable. Un moment pour les échanges, permettant grâce à un questionnement élucidant de cerner les problématiques. Au programme, pas de langue de bois, un échange sincère, en confiance et une ouverture d’esprit primordiale afin d’extraire les données brutes du travail. Opération parfaitement menée avec l’équipe de Janus Consulting avec notamment la découverte d’autres enjeux comme l’attractivité des talents ou les sources de diversification de l’activité. Notre approche apporte toujours de la valeur ajoutée.
2. IDÉATION COLLECTIVE
Dans un projet de re-branding et refonte stratégique, il est fondamental de fédérer les acteurs de l’entreprise et de les impliquer car ils composent son essence et ils incarnent son devenir. Pour ces raisons, nous avons conçu, organisé et animé deux ateliers d’intelligence collective.
Ce dispositif est une manière efficiente et dimensionnée de construire une vision commune, de soulever les barrières, de rassembler les meilleures idées et d’engager les collaborateurs autour du projet d’entreprise. Durant cette phase, la Direction bénéficie toujours de retours terrain concrets et de conseils avisés sur des sujets d’ordre RH, organisationnel ou encore logistique.
Note importante : Ce volet de l’étude n’est en aucun cas une fin en soi ! En effet, il est courant que des agences UX design et cabinets de conseil peu scrupuleux vous vendent un dispositif d’ateliers collaboratifs en s’arrêtant à ce qui se dit. Choisir Sable Noir revient à bénéficier d’une expertise complète sur les métiers du design, de la communication, du marketing, du digital mais aussi d’autres secteurs. À la croisée des regards et des expertises, nous sommes aussi des gérants d’entreprises responsables et curieux.
3. BASE STRATÉGIQUE
Last but not least…
Après les résultats des deux phases précédentes et à l’appui d’une étude de marché, d’une analyse socio-culturelle des cibles, de l’identification des concurrents, nous avons fini par érigée ce que le secteur du design nomme la plateforme de marque.
Véritable base de marketing stratégique, la plateforme clarifie la vision, l’ambition, la mission, les valeurs, la promesse, le positionnement et le ton de la marque. Elle donne ainsi le cap à toutes les actions, les activités et les expressions visibles par ses publics. C’est la pierre angulaire de la marque et un outil de management global pour l’entreprise et tout son écosystème : décisions stratégiques, choix des partenaires, marque employeur, développement de service et produit, approche commerciale et marketing, communication, process de production, environnement de travail, efficacité des projets impliquant des tiers, etc.
Une phase décisive avant d’initier le premier levier de perception, l’identité visuelle.
PAS UN SIMPLE LOGO, MAIS LA CRÉATION D'UN SYSTÈME D'IDENTITÉ VISUELLE
La démarche créative s’appuie sur un brief créatif ou cahier des charges, pour reprendre la terminologie du secteur client. Il formalise et engage les parties sur tout le périmètre du projet, raison pour laquelle nous le rédigeons en impliquant l’équipe cliente.
Dans le cadre du contrat et de l’expertise demandée, c’est la présence d’Edouard, co-fondateur de Sable Noir, à toutes les étapes du processus qui permet d’assurer le lien vers la création des éléments de langage de marque / entreprise.
Son rôle est multiple, à la fois garant de la relation, du respect du budget et du suivi des délais de réalisation, garant de la pertinence des orientations créatives à l’appuie de la plateforme de marque validée mais aussi garant de toute l’organisation du processus créatif : traduction du brief créatif à Margot, Directrice Artistique, support aux recherches et expérimentations graphiques, typographiques ou encore symboliques et mise en perspectives, etc.
Le brief créatif co-rédigé avec Interface Republic nous a mené à challenger notre créativité sur les piliers de l’identité et de l’activité de l’entreprise : sa mission, ses valeurs, sa valeur ajoutée, son secteur.
1. AXES
4 axes, 4 univers, 4 systèmes d’identité visuelle pour une prise de décision cliente déterminante.
Oui, c’est bien de prise de décision cliente dont-il s’agit car chaque axe est abouti de manière à projeter l’entreprise et sa nouvelle marque dans sa future expression visuelle et verbale. L’un après l’autre, chaque univers a été dévoilé accompagné de l’explication de son parti pris créatif sans oublier le lien concret avec les objectifs à atteindre.
// Axe 1 – Unlock the future
// Axe 2 – Build together
// Axe 3 – Summits conquest
// Axe 4 – Collective unity
2. CHOIX
Réponses pertinentes, choix difficile et décision
Interface Republic s’incarne à la fois dans la dimension digitale et innovante de l’axe 1 et dans le symbolisme patriotique de l’axe 4. Pour nous, stratèges, créatifs et dorénavant plus intime avec l’entreprise, l’évocation prend tout son sens.
VERS LA RÉVÉLATION DU LOGOTYPE
Attaché au groupe auquel la marque appartient et à la forte culture du service qui s’y développe, le logotype se compose de 4 piliers symboliques.
L’identité visuelle se veut moderne, crédible et identitaire.
Le style utilisé pour la structure graphique du bloc-marque fait référence à l’institution. Un territoire se dessine pour une approche plus humaine de l’informatique.
DESIGN DES SUPPORTS CORPORATE ET COHÉRENCE DE MARQUE
La charte graphique est simple et adaptée au format digital. Le style iconographique inspiré du logotype crée un langage graphique identitaire et structurel.
Nous avons conçu un kit d’usage permettant de faciliter la prise en main et de garder la cohérence dans la création des contenus. Qu’importe la personne qui réalise le contenu, la forme est homogène et le temps de conception réduit pour un maximum d’efficacité.
